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1、适应环境原则。环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。企业战略的制定必须注重企业与其所处环境的互动性，根据企业的实际情况进行定制，要适应环境。
2、整体最优原则。企业战略管理应该把企业作为一个整体来看待，强调整体的最好，而不是局部的最好。企业战略管理不强调企业某个部分或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨和目标来协调各单位和各部门的活动，使之形成合力。
3、全程管理原则。企业战略管理是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评估。在这个过程中，各个阶段相互支持、相互补充。如果忽略任何一个阶段，企业战略管理就难以成功。
4、全员参与原则。因为企业战略管理是全面的，而且有一个制定、实施、控制、修订的全过程，所以企业战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情。在整个战略管理过程中，企业的全体员工都将参与。
5、反馈修正原则。企业战略管理涉及的时间跨度很大，一般超过五年以上。企业战略的实施过程通常分为几个阶段，因此总体战略是逐步实施的。在战略实施过程中，环境因素可能发生变化。此时，只有持续的跟踪和反馈才能保证战略的适应性。
6、由外到里原则。优秀的战略制定是从外部到内部，而不是从内部到外部。一个企业要想迅速发展，就必须制定正确的战略。如果战略正确，再加上企业领导者和员工强大的执行力，企业就能够稳步持续发展。
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